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iu阿德覅u 9啊付要98 陜煤建設洗選煤運營公司:“三箭齊發”助推企業迸發新活力 iu阿德覅u 9啊付要98

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時間: iu阿德覅u 9啊付要98 2021-11-08 iu阿德覅u 9啊付要98   單位(部門): iu阿德覅u 9啊付要98 洗選煤公司 iu阿德覅u 9啊付要98   作者: iu阿德覅u 9啊付要98 王艷清 許攀 iu阿德覅u 9啊付要98   點擊:載入中...

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今年以來,洗選煤運營公司堅守安全、穩定、發展、廉潔底線,深化實施“精心抓安全、精細抓生產、精準抓管理”,堅持安全與生產、成本與效益、管理與執行“三箭齊發”,助推企業迸發出新型“活力”。bGP陜西煤業化工建設(集團)有限公司

王艷清稿件照片.jpgbGP陜西煤業化工建設(集團)有限公司

突出超前預防,安全生產有新招。該公司將安全生產作為企業最大的效益和職工最大的福利,深入推進安全生產專項整治三年攻堅行動,持續深化開展21項專項整治活動,堅持提高管理人員及作業人員思想站位、深化雙重預防機制建設和隱患排查治理、優化生產布局,把“三個一”推上信息化數字平臺“曬單”,公司級逢五下基層“全覆蓋”檢查無“疑點”,“清單式”考核既“量化”又“精準”,安全操作規程、重大風險源辨識、質量通病清單、特殊工序作業指導書、進度糾偏措施、危大工程管理一一“亮相”出“新招”,按照“五落實”原則“閉環”管控,筑牢安全生產鋼鐵“長城”。bGP陜西煤業化工建設(集團)有限公司

嚴格細節管控,成本效益有活力。該公司緊緊抓住成本效益這個關鍵“環”,創新工作思路,嚴格落實全面預算管理,制定完善工程承攬風險防控、經營成本分析、降本增效等一系列“多維度”舉措。深入貫徹落實集團的決策部署,把運作市場規律作為發展主攻點,把提升基礎管理作為內生動力,把強化成本管控作為經營重點,加強債權債務管理,建立債權清單,落實責任到人,實行“月”通報、“季”獎罰、“年”考核方式,作到應收盡收;嚴字當頭,夯實基礎工作,重點針對收入成本核算、稅收籌劃、資金管控、費用報銷等,從合同入手,抓好原材料出入庫、勞務費結算、機械費結算等基礎性工作,按照財務制度和流程及時辦理結算,使各項費用真實反映工程實際情況。始終貫穿“強基固本、嚴格管控、提質增效、創新發展”的工作思路,截止目前,已超額完成全年產值計劃的112.38%。bGP陜西煤業化工建設(集團)有限公司

深化激勵提升,管理執行有亮點。該公司不斷摸索管理、執行落實的“源頭”,優化公司鮮活“細胞”,輸入新鮮“血液”,促進公司“肌體”健康“脈搏”,持續探索創新,從細微之處著手、薄弱環節抓起,以問題為導向和出發點,通過開展機關授課“講堂”、專業知識“以審促學”、制度執行“點面結合”、會議流程“專會解答”、周例會“專項督辦”、安全生產“問題導答”、專項安全知識競賽“靈活多變、線上線下、動靜相接、理論與實踐齊上陣”等“亮點”增收創效、管理升級,助力企業和諧健康穩步向前邁進,開啟新的篇章。bGP陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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